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银行干系办事
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    IT管理征询

    IT管理征询,参照银监会《中小银行羁系评级定量以及定性评估尺度》,弛缓从管理流程、岗位制度培养、危害监视与扞卫、职员绩效考查等,方方面面,综合思量IT策略、IT投资、IT危害,以及绩效管理的办事。正如IT办理是为了配合营业策略的成长同样,IT管理,是为了保障IT办理可能有用地执行、落实。神州数码融信的IT管理征询,弛缓包罗如下内容:

    • 如何创建高效的IT培养制衡管理体系

    • 如何管理以及监视银行IT体系培养

    • 如何有用维护IT投资

    • 如何确切扞卫IT危害

    • 如何评估IT体系培养的成果

    • 如何保障明现职员绩效指标

    代价

    IT管理,波及商业银行经营管理历程中的一系列问题。假设纯粹从IT部门自己寻找解决问题的蹊径,必将陷入周而复始的逝世循环中。正如IT办理是为了配合银行营业成长订定的IT久远策略规划同样,IT管理,也应该是银行企业级公司管理的一部门。从这个角度讲,所谓IT管理,偏偏该中取舍站在银行经营管理的高度,来看待IT培养历程中碰到的问题以及艰难,即所谓的"跳出IT看IT"的全局观认识。

    IT管理征询的指标,便是把柄银行之后IT成长的现原形况,通过历程IT办理、IT管理模子、IT管理流程、软件成熟度、IT办事,综合尺度以及工具的运用,帮手银行创建一套完备的、与营业成长相匹配的IT管理体系,保障银行IT培养的有用性,确切鞭策银行IT综合管理、办事、危害扞卫才气以及职员绩效的提升。

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